Чи помічали ви, що у командах знижується продуктивність, цілі, які з легкістю досягалися раніше, одному і тому ж працівнику вже більше не під силу, і як один андерперформер негативно впливає на атмосферу більшої частини колективу? Якщо ви відповіли ствердно, тоді цей допис саме для вас, адже ми прописали корисні поради як працювати з андерперформерами.
Перш за все, спробуйте з'ясувати, чому працівник не досягає поставлених цілей. Це може бути через недостатні знання, відсутність мотивації або проблеми в робочому процесі.
Перегляньте цілі та очікування щодо виконання завдань. Переконайтеся, що вони чіткі та реалістичні. Іноді андерперформери можуть бути збентежені, коли завдання здаються надто складними.
Разом з працівником створіть план дій для покращення продуктивності. Визначте кроки, які потрібно вжити, і строки їх виконання.
Забезпечте андерперформера необхідними ресурсами і навчанням для покращення його навичок та компетенцій.
Знайдіть індивідуальний підхід до мотивації андерперформера. Це може бути винагорода, визнання досягнень або інші стимули, які підходять саме цьому працівникові.
І не забувайте про відкритий і чесний діалог. Важливо вислуховувати думку людини, яка «не витягує», та спільно шукати рішення.
- Зрозуміти причини низької продуктивності
Перш за все, спробуйте з'ясувати, чому працівник не досягає поставлених цілей. Це може бути через недостатні знання, відсутність мотивації або проблеми в робочому процесі.
- Зафіксуйте чіткі очікування
Перегляньте цілі та очікування щодо виконання завдань. Переконайтеся, що вони чіткі та реалістичні. Іноді андерперформери можуть бути збентежені, коли завдання здаються надто складними.
- Розробіть план підвищення продуктивності
Разом з працівником створіть план дій для покращення продуктивності. Визначте кроки, які потрібно вжити, і строки їх виконання.
- Забезпечте підтримку та навчання
Забезпечте андерперформера необхідними ресурсами і навчанням для покращення його навичок та компетенцій.
- Мотивація
Знайдіть індивідуальний підхід до мотивації андерперформера. Це може бути винагорода, визнання досягнень або інші стимули, які підходять саме цьому працівникові.
І не забувайте про відкритий і чесний діалог. Важливо вислуховувати думку людини, яка «не витягує», та спільно шукати рішення.